資産運用ビジネスの進化が
「連携」によって加速される

目次

• P10

  Ma-Do Viewpoint

  金融庁　太田原 和房氏

• P13

  特集

  資産運用ビジネスの進化が
  「連携」によって加速される

• P14

  リサーチ

  コンサルティングの質を高め
  その強みを最大限に活用できる
  「連携」の形はどうあるべきか

• P16

  事例研究　山陰合同銀行 × ウエルス・スクエア

  「非連続」を掲げてたどり着いた
  ファンドラップを軸とする
  ストック型ビジネスで新たな可能性を拓く

• P20

  インタビュー　日本資産運用基盤グループ

  硬直的な「自前主義」から脱却し
  分業による効率化を進めることで
  対面チャネルの構造改革を

• P23

  リポート

  変わらぬメッセージを共有した
  販売会社と運用会社のタッグが生んだ
  “日本最大”のロングセラーファンド

• P31

  Ma-Do Profile

  高度な運用力と多様性を活かした独自性のある商品で
  投信ビジネスの成長に寄与したい
  東京海上アセットマネジメント 後藤 俊夫氏

• P29

  特別リポート①

  競争環境の激化に対応すべく対面販売の現場もデジタル化を進め
  ペーパーレス化を促進すべき

• P32

  特別リポート②

  世界的な投資拡大を受け、ESG関連ファンドは
  投信市場の新たなトレンドとなるか

• P59

  IFAチャネルの未来を探る

  着目したのはストックビジネスと顧客への「教育」
  有料相談でこそ提供できるアドバイスとは
  FPブレーン 岩川 昌樹氏