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Ma-Do

Ma-Do Vol.56
資産運用ビジネスの進化が「連携」によって加速される

Ma-Do 表紙「Ma-Do(マ・ドゥ)」Vol.56
2019年11月号
特集
資産運用ビジネスの進化が 「連携」によって加速される

P10 Ma-Do Viewpoint
金融庁 太田原 和房氏
P13 特集
資産運用ビジネスの進化が「連携」によって加速される
P14 リサーチ
コンサルティングの質を高め
その強みを最大限に活用できる「連携」の形はどうあるべきか
P16 事例研究 山陰合同銀行 × ウエルス・スクエア
「非連続」を掲げてたどり着いた
ファンドラップを軸とする ストック型ビジネスで新たな可能性を拓く
P20 インタビュー 日本資産運用基盤グループ
硬直的な「自前主義」から脱却し
分業による効率化を進めることで 対面チャネルの構造改革を
P23 リポート
変わらぬメッセージを共有した 販売会社と運用会社のタッグが生んだ
“日本最大”のロングセラーファンド
P31 Ma-Do Profile
高度な運用力と多様性を活かした独自性のある商品で
投信ビジネスの成長に寄与したい

東京海上アセットマネジメント 後藤 俊夫氏
P29 特別リポート①
競争環境の激化に対応すべく対面販売の現場もデジタル化を進め
ペーパーレス化を促進すべき
P32 特別リポート②
世界的な投資拡大を受け、ESG関連ファンドは 投信市場の新たなトレンドとなるか
P54 IFAチャネルの未来を探る
着目したのはストックビジネスと顧客への「教育」 有料相談でこそ提供できるアドバイスとは
FPブレーン 岩川 昌樹氏

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