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Ma-Do

Ma-Do Vol.52
投信窓販の解禁から20年 その蓄積をさらなる成長の原動力に

Ma-Do 表紙「Ma-Do(マ・ドゥ)」Vol.52
2018年11月号
特集
投信窓販の解禁から20年
その蓄積をさらなる成長の原動力に

P13 Ma-Do Viewpoint
投資信託協会 会長 岩崎 俊博氏
P15 Ma-Do Opinion
中央大学法科大学院 特任教授 森信 茂樹氏
P16 特別リポート 東海東京フィナンシャル・ホールディングス
多様な提携企業とビジネスを創出する
「グレート・プラットフォーム」を軸に広く、深く成長を続ける独自の経営戦略
P20 特集
投信窓販の解禁から20年 その蓄積をさらなる成長の原動力に
P21 リサーチ
「貯蓄から投資へ」の意義を問い直し さらなる裾野拡大を推し進め 今こそ投信窓販の再スタートへ
P23 事例研究① 三井住友銀行
原点としての「お客さま本位」を貫き 「銀行らしさ」を追求しながら 次の20年の窓販を切り拓いていく
P28 事例研究② 広島銀行
10年、20年先のビジネスを見据えて 積立を柱に顧客の裾野を広げ 地域への貢献を模索し続ける
P36 窓販20周年特別企画
データから解き明かす投信窓販の20年
P40 窓販20周年特別企画
「これまで」の成果と「これから」に寄せて
P57 IFAチャネルの未来を探る
収益よりも「顧客の利益」を優先する 「当たり前」の姿勢こそがIFAの原点
広島ファイナンシャルプランニング 梶本 利恵氏
エルビーパートナーズ 齋藤 計倫氏
P67 Ma-Do Profile
伝統と革新性を併せ持つ「運用力」という強みを活かし 長期の信頼関係を築いていきたい
シュローダー・インベストメント・マネジメント 柏木 茂介氏